大部分時間，我們都在關注水上樂園人潮人海的情景，其實，閉園之后的水上樂園，也值得經營者的重視。為了水上樂園第二年的持續(xù)火爆，閉園期也需要做一些功課和措施。

    本文包含內容：

    1、員工安置問題

    2、園區(qū)如何升級改造？

    閉園期間員工的工資對企業(yè)來說也是很大的負擔。如果必須解散的話，第二年夏天的運營時又需要重新招聘、訓練，新員工對整個園區(qū)的工作也需要過渡期，這些都是經營者必須考慮的問題。以下解決方案僅供參考：

    1、留下骨干團隊，基層員工當場解散，或者閉園期間只支付基本工資；

    2、如果水上樂園開發(fā)企業(yè)還有其它的游樂園或者景區(qū)，可以在水上樂園閉園期間，人員調動到其它游樂園安置，等到來年夏季再回歸；

    3、把水上樂園的管理人員進行分類，看哪種是長效工作，在各個樂園和景區(qū)進行調配，可以培養(yǎng)成綜合型人才，吸取各地的優(yōu)點，從而提高整個運營管理水平和服務質量。

    園區(qū)升級改造是閉園期間的重要工作，游樂設備的及時更新、游樂設施的不斷創(chuàng)新是吸引游客的重要原因。園區(qū)升級改造，并不是添置幾套設備這么簡單，設備投入占比是否合理、如何選型定型、是否與園區(qū)地理環(huán)境及大小相符合、是否契合游客心理訴求和消費偏好、是否能形成新的營銷宣傳點、能否為游客帶來更好的游樂體驗，都是園區(qū)改造升級需要考慮的因素。升級改造，錢要花在刀刃上。升級改造的成本可以在第二年賺回來，同時給游客帶來更好的體驗和口碑，這就是成功的升級改造。

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